اصول مدیریت سازمانی چیست؟

مدیریت
اصول مدیریت سازمانی در پیشبرد تجارت مهم است و هر سازمانی دارای ساختاری است. صرف نظر از سازمانی خاص ، سازمانها شامل مدیران خط مقدم ، میانی و عالی هستند. بالاتر از تیم مدیریت عالی ، یک مدیر عامل و یک هیئت مدیره وجود دارد. برای دیدن این ساختار حتی با وضوح بیشتر ، یک مدل هرمی را تجسم کنید. هرچه بیشتر به سمت بالای هرم حرکت کنید ، مدیران کمتری دارید. همه این نقش های مدیریتی وظایف خاصی دارند. به گفته اساتید رشته مدیریت ، "نقش مدیریتی مجموعه وظایف خاصی است كه انتظار می رود یك مدیر به دلیل موقعیتی كه در یك سازمان دارد ، انجام دهد." این مهارت ها را می توان با مدرک مدیریت سازمانی کسب کرد.

به اشتراک گذاری این پست

اصول مدیریت سازمانی راهکارهایی جهت مدیریت سازمان به صورت بهینه است . به گفته استیو جابز ، “ساده بودن می تواند دشوارتر از پیچیده بودن باشد: ؛شما باید سخت کار کنید تا فکر خود را تمیز کنید تا ساده شود.” با درک و یادگیری به کارگیری این اصول مدیریت جهانی ، به احتمال زیاد به عنوان مدیر در هر سازمانی سرآمد خواهید شد. اینها اصولی است که با خواندن این پست خواهید آموخت:

اصول مدیریت سازمانی : عملکردهای مدیریت

اغلب مدیران کار خود را نظارتی می دانند . این دیدگاه یک توهم است.در اساسی ترین سطح ، مدیریت سازمانی یک رشته است که از مجموعه ای از پنج کارکرد کلی تشکیل شده است: برنامه ریزی ، سازماندهی ، کارکنان ، هدایت و کنترل. این پنج عملکرد بخشی از عملکردها و نظریه ها در مورد چگونگی یک مدیر موفق بودن است.

درک عملکردها به مدیران کمک می کند تا تلاش خود را بر روی فعالیتها و اصول مدیریت سازمانی متمرکز کنند.

توضیح پنج کارکرد مدیریت سازمانی عبارتست از:

برنامه ریزی:

هنگامی که به فکر برنامه ریزی در یک نقش مدیریتی هستید ، در مورد آن به عنوان فرایند انتخاب اهداف و اقدامات مناسب برای دنبال کردن فکر کنید و سپس تعیین کنید که چه استراتژی هایی را استفاده کنید ، چه اقداماتی را باید انجام دهید و تصمیم بگیرید که منابع لازم برای دستیابی به اهداف چیست؟

سازماندهی:

روند ایجاد روابط کارمندی به کارمندان امکان می دهد تا برای رسیدن به اهداف سازمانی خود و رعایت اصول مدیریت سازمانی با هم کار کنند.

رهبری:

این عملکرد شامل بیان یک دید ، انرژی دادن به کارمندان ، الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در افراد با استفاده از بینایی ، نفوذ ، اقناع و مهارتهای ارتباطی در مدیریت سازمانی است.

کارکنان:

استخدام و انتخاب کارمندان برای سمتهای شرکت (درون تیمها و ادارات).

کنترل کردن:

ارزیابی کنید که چقدر به اهداف خود رسیده اید ، تا چه میزان به اصول مدیریت سازمانی پایبند بوده اید. آیا عملکرد را بهبود می بخشید ؟ چه اقداماتی انجام می دهید؟ فرایندهایی را برای کمک به شما در ایجاد استانداردها تنظیم کنید . بنابراین می توانید اندازه گیری ، مقایسه و تصمیم گیری کنید.

5 Principles of Great Management

اصول مدیریت سازمانی : انواع و نقش مدیران در سازمان

اصول مدیریت سازمانی در پیشبرد تجارت مهم است و هر سازمانی دارای ساختاری است. صرف نظر از سازمانی خاص ، سازمانها شامل مدیران خط مقدم ، میانی و عالی هستند. بالاتر از تیم مدیریت عالی ، یک مدیر عامل و یک هیئت مدیره وجود دارد. برای دیدن این ساختار حتی با وضوح بیشتر ، یک مدل هرمی را تجسم کنید. هرچه بیشتر به سمت بالای هرم حرکت کنید ، مدیران کمتری دارید. همه این نقش های مدیریتی وظایف خاصی دارند. به گفته اساتید رشته مدیریت ، “نقش مدیریتی مجموعه وظایف خاصی است که انتظار می رود یک مدیر به دلیل موقعیتی که در یک سازمان دارد ، انجام دهد.” این مهارت ها را می توان با مدرک مدیریت سازمانی کسب کرد.

اصول مدیریت سازمانی : مدیریت موثر منابع سازمانی

یک مولفه اساسی برای عملیاتی کردن برنامه استراتژیک سازمان ، تخصیص منابعی است که بیشترین تأثیر را خواهند داشت. در حقیقت ، دکتر ری پاورز (2015) ، دانشیار دانشکده تجارت و فناوری فوربس ، استدلال می کند که این مهمترین کاری است که باید انجام شود.

وی توضیح می دهد: “من منابع را به عنوان افراد ، زمان ، پول و دارایی ها تعریف می کنم . البته تعریف اصلی پروژه این است که برای هر فعالیتی که انجام می دهیم ، هدف و تاریخ شروع و پایان داشته باشیم.”

اصول مدیریت سازمانی : درک و به کارگیری چهار بعد هوش هیجانی (EQ) در به حداکثر رساندن پتانسیل انسانی

مدیران موثر زمینه و فرهنگ را در موقعیت های رهبری درک می کنند. چه چیزی به موفقیت این مدیران کمک می کند؟ آسان است؛ آنها EQ (شایستگی های هر بعد از هوش هیجانی) را درک می کنند.

این چهار بعد عبارتند از: خودآگاهی بالا ، آگاهی اجتماعی ، خود مدیریتی و مهارتهای اجتماعی خوب. همه این شایستگی ها مهم هستند و منجر به ارتباطات بسیار خوبی با مردم می شوند. آنها منجر به عملکرد مدیریتی قوی تر و موثرتر می شوند. EQ یک مولفه بسیار مهم برای برتری به عنوان سرپرست است.

کار مدیر این است که راهی پیدا کند تا مهارت و استعداد یکی از اعضای تیم را به سطح بالاتری از عملکرد تبدیل کند. این ایده اصلاً تغییر کارمندان را پیشنهاد نمی کند. در عوض ، این امر به حداکثر رساندن پتانسیل انسانی است . این هنر به همان اندازه مهم است که علم مهم است.

اصول مدیریت سازمانی : تجارت را بشناسید

یک اصل معمول در مدیریت این است که یک مدیر واجد شرایط می تواند هر شغلی را مدیریت کند. این نکته فقط تا حدی درست است. این درست است که اکثر مدیران به جای متخصص بودن ، رییس هستند. با این حال ، بسیاری از مدیران بسیار موفق ، کار خود را در نقش های تخصصی آغاز کردند. آنچه بیشتر مدیران موفق در کار خود در بخشها و شرکتهای پیشرو به ارمغان می آورند ، هم دانش کافی در مورد تجارت است (آنها بسیار باتجربه هستند) و هم دانش کاملی از اصول مدیریت عالی دارد. مدیران مشتاق ابتدا باید با انجام کار در بخش های مختلف سازمان و کشف چگونگی کارکرد قسمت های مختلف سازمان برای تبدیل شدن به یک کلیت جهانی ، خصوصیات تجارت را بیاموزند زیرا مدیران بسیار خوب آنچه را که در کسب و کار جهانی است کشف می کنند و از آن جهت پیشبرد تجارت و بهبود عملکرد استفاده می کنند.

به یاد داشته باشید ، به عنوان یک مدیر ، برای رضایت شغلی بیشتر و موفقیت شغلی باید با چشم انداز ، مأموریت ، استراتژی ها ، رهبری ، سیستم ها ، ساختار و فرهنگ سازمان خود همسو باشید. در تمام کارهایی که انجام می دهید ، انصافاً و صادقانه با مردم رفتار کنید و تمام تلاش خود را به کار بگیرید تا اخلاق و ارزشهای اصلی سازمان و همچنین ارزشهای خود را دنبال کنید و آنها را بپذیرید.

بهترین تلاش خود را به تیم ها ، سازمان ها و مشتریان خود ارائه دهید. یک مدیر موثر باشید تا نتایج عملکرد را برای سازمان خود بدست آورید و اعتماد و رابطه مثبت با کارمندان خود ایجاد کنید.

منبع مرنبط:

https://www.coursera.org/learn/organization

در خبر نامه تلفن ابری همکاران عضو شوید

در ابتدای از آخرین مطالب و محوای ما مطلع شوید

مطالب بیشتر

بلاگ

نکاتی برای ایجاد اعتماد در تیم های دورکار

در سال‌های اخیر و با توجه به شیوع ویروس کرونا، بسیاری از کمپانی‌ها کارمندان خود را ملزم به کار از راه دور کرده‌اند. از آنجایی که کارمندان به صورت فیزیکی در محل کار حاضر نمی‌شوند، ایجاد اعتماد در تیم های دورکار از اهمیت زیادی برخوردار است.
باید راهکارهایی برای اطمینان حاصل کردن از اینکه کارمندان مسئولیت خود را به خوبی انجام داده و بهره وری آن‌ها نیز کاهش پیدا نکرده، تعیین شود.

بیشتر بخوانید
بلاگ

بهترین زمان برای تماس تلفنی سرد و نکاتی که باید رعایت کنید

برقراری تماس سرد، یکی از تکنیک‌های متداول برای جذب مشتری و فروش کالا یا خدمات به او است. در این گونه از تماس، نماینده فروش با افرادی تماس می‌گیرد که قبلاً با آن‌ها هیچ صحبتی نکرده است.
در واقع هدف از برقراری تماس، متقاعد کردن افرادی به خرید است که ممکن است تاکنون اسم شرکت شما را نشنیده باشند و اطلاعی از خدماتی که ارائه می‌دهید نداشته باشند.

بیشتر بخوانید
بلاگ

راهکارهایی برای یک تماس سرد بدون استرس

استرس یک عامل منفی مهم در هنگام برقراری تماس‌های سرد است. اگر بتوانید بر استرس برقراری تماس سرد غلبه کنید، می‌توانید تماس را به خوبی مدیریت کنید تا خروجی تماس شما مثبت باشد.
تماس با شخصی که نمی‌شناسید و از قبل تعاملی با او نداشته‌اید، به خودی خود استرس‌زا است. چه یک بازاریاب تازه‌کار باشید و چه کسی باشید که سال‌ها تجربه برقراری تماس سرد را دارد، باز هم ممکن است هنگام برقراری تماس سرد دچار استرس شوید.

بیشتر بخوانید
بلاگ

توصیه هایی برای گفتگوی تلفنی با مشتری ناراضی و جلب رضایت مشتری

مشتریان ناراضی معمولاً در صورت شاکی بودن از خدمات شرکت شما و عدم دریافت خدمات باکیفیتی که انتظار دارند، با پشتیبانی تماس گرفته و عصبانیت خود را بروز می‌دهند.
ممکن است مشکل ایجادشده هیچ ارتباطی با شما نداشته باشد، اما مشتری عصبانی می‌خواهد عصبانیت خود را سر اولین شخصی که در ارتباط با شرکت شما است، خالی کند.

بیشتر بخوانید

آیا میخواهید از فناوری جدید تلفن ابری بیشتر بدانید ؟

از این طریق با ما در تماس باشید.

خرید تلفن ابری همکاران

از طریق این فرم میتوانید اطلاعات مورد نیاز جهت خرید تلفن ابری همکاران را برای ما ارسال نمایید.

برای آپلود، فایلی را به این قسمت بکشید یا کلیک کنید. تا 10 فایل را می‌توانید آپلود کنید.

حقیقی : فقط کارت ملی

حقوقی : کارت ملی صاحبین امضاء، اساسنامه شرکت، آگهی آخرین تغییرات

اطلاعات تماس با ما

مشاوره تخصصی رایگان

جهت دریافت رایگان مشاوره از مشاورین کارآموزده ما در تلفن ابری همکاران فرم زیر را برای ما ارسال نمیایید.

در این قسمت در صورتی که میدانید نیاز تلفنی شما چه مقدار هست. آن را وارد کنید، برای مثال شرکت X نیازمند حمایت از ۱۰ تماس همزمان می‌باشد.
در صورتی که میدانید چه تعداد داخلی مورد نیاز شما هست آن را وارد کنید.

اطلاعات تماس با ما