جهت دریافت مشاوره رایگان اینجا کلیک کنید
تکنیک پومودورو یک راه عالی برای افزایش بهره‌وری و تمرکز بر روی وظایف است. این شامل تقسیم کار به فواصل کوتاه ۲۵ دقیقه‌ای تمرکز شدید و سپس ۵ دقیقه استراحت است. این تکنیک به شما کمک می‌کند تا متمرکز و باانگیزه بمانید و همچنین سطح استرس را کاهش می‌دهد.
OKR مخفف عبارت Objectives and Key Results است و یک مدل مدیریت استراتژیک است که توسط شرکت اینتل معرفی شده است و سپس توسط شرکت گوگل و سایر شرکت‌ها پذیرفته شده است.
در مدل OKR، هر تیم یا شخص هدف هایی را تعریف می کند که باید در طول یک دوره زمانی (مثلاً یک چهارماه) به دست آورده شود. سپس، این هدف ها به شکل کلیدی و قابل اندازه گیری فرموله می شوند تا بتوان میزان پیشرفت آن ها را در هر لحظه ارزیابی کرد.
استفاده از تلفن ابری در کاهش هزینه‌های شرکت‌های کوچک و استارتاپ‌ها تأثیر مستقیمی دارد. استارتاپ‌ها و کسب‌وکار تازه به‌طورمعمول در این شرایط اقتصادی ایران، تحت تأثیر انواع فشارهای مختلف مثل افزایش تورم، رقبای جدید، کاهش بازار، افزایش هزینه‌های نیروی انسانی و …. هستند.
تماس پیگیری از نظرهایی حتی از برقراری تماس سرد نیز مشکل‌تر است. در واقع این تماس پیگیری است که چرخه تماس فروش را به جریان می‌اندازد. تماس پیگیری و کیفیت آن، میزان ارزشی را که شما برای مشتری بالقوه قائلید، آشکار می‌کند.
مکالمات تلفنی دارای آداب خاصی است که شما باید آن‌ها را هنگام برقراری ارتباط تلفنی با مشتری رعایت کنید. رعایت آداب مکالمه تلفنی، برای جلب رضایت مشتری بسیار مهم بوده و تصویری مناسب نیز از برند شما برای مشتری ترسیم می‌کند.
وفاداری ممکن است تنها یکی از فریبنده‌ترین مفاهیم برای درک باشد – (برای سازمان‌ها، رهبران، و کارمندان). این یکی از آن چیزهایی است که وقتی وجود دارد واضح است، وقتی وجود ندارد شفاف است، و متاسفانه، وقتی جایی در منطقه خاکستری فرود می‌اید، تعیین دقیق آن تقریبا غیرممکن است. جالب اینجاست که بیشتر مردم در آن سقوط می‌کنند – (در منطقه خاکستری.)
یکی از بزرگ‌ترین بدفهمی‌ها در مورد وفاداری شرکت و حفظ کارمندان این است که او وفادار است زیرا آن‌ها سال‌ها برای شرکت کار کرده‌اند و از برند کارمند حمایت می‌کنند. این اولین اشتباهی است که اغلب شرکت‌ها و متخصصان کسب‌وکار مرتکب می‌شوند. کارمندی که برای مدت طولانی برای شرکت شما کار می‌کند، لزوما وفادار نیست، و لزوما شخصیت شرکت را نیز ندارد و از اهداف رشد آن حمایت نمی‌کند. و با توجه به در شیشه‌ای، یک کارمند غیر وفادار می‌تواند تاثیر منفی زیادی بر استخدام افراد داشته باشد.
وفاداری مشتری: این نیروی اساسی است که رشد کسب‌وکار را هدایت می‌کند. و با اینکه وفاداری را می توان به روش‌های مختلفی به دست آورد، اما این یک تلاش شروع – توقف نیست. در دوران سخت، وفاداری را نمی توان به طور ناگهانی ایجاد کرد اگر برای شروع وجود نداشت.
وفاداری را می توان تغییر داد یا افزایش داد، اما قرارداد اصلی وفاداری باید قبل از اینکه چالش‌ها آسیب ببینند ایجاد شود. این به این دلیل است که حفظ وفاداری مشتری یک سفر مداوم است که به یک رویکرد متعهد و متعهد نیاز دارد. بلکه در مورد پرورش روابط معنی‌دار با مشتریانی است که علت وجودی کسب‌وکار شما هستند.
